企业如何使用ERP管控生产进度？

在竞争激烈的市场环境中，制造企业的管理越来越困难。为了加强生产管理，优化生产流程，降低生产成本，大多数企业都会选择ERP管理软件。随着ERP软件的实施，企业不仅实现了精细化生产，还带来了良好的经济效益。而通过ERP软件可以有效解决企业的管理问题，及时为企业管理者反映信息，为决策提供依据，整合内部资源信息，消除内部孤岛问题，提高员工工作效率，简化工作流程等。

ERP软件如何帮助企业控制生产进度?

一、建立生产计划单

制造技术型企业在实施生产发展流程之前，首先要在erp系统中建立生产计划，并填写企业的生产计划，包括企业的生产周期和每日产量信息。企业发展部可以根据不同员工的信息，安排生产经营管理相关部门的日常工作计划和月度工作计划，根据ERP系统的进度信息，比较生产进度数据，分析企业的生产技术效率。

二、建立生产工序单

在制造企业产品生产、经营和管理的信息化制造过程中，有很多过程需要员工来实现。企业拥有数据来支持每个过程中所需的材料、消耗的时间和可能的损失。因此，企业可以在ERP系统中建立生产工序清单，查看生产车间每天各工序所消耗的时间，以及该产品所造成的原材料损耗情况，对生产效率进行分析和统计，看看是哪个工序在生产过程中，它会造成较大的问题，减慢企业的生产进度，从而使企业对生产过程进行控制。

ERP软件不仅依赖于进度表和工艺流程表，而且重要的控制手段是进度表和工艺流程表。因此，在企业的社会经济发展过程中，要注意两种形式的技术管理和数据真实性。在数字化转型战略下，面对工业互联网新需求，众多大型企业集团纷纷选择顺景ERP作为数字化平台，成功实现核心系统先进升级。扫描下方二维码，预约一条马erp免费试用吧！